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虞城以创新推动发展升级

来源:商丘网—商丘日报 发布时间:2020年06月03日 【字体: 收藏 打印文章

券商系期货公司初夏风微醺,虞城麦飘香。6月1日,我们驱车到虞城采访,感受到虞城以不断创新推动改革和发展,正如木兰大地上随风翻滚的麦浪一样,一波推着一波前进着。

券商系期货公司从0到1、从无到有的创新:虞城是造字鼻祖、造酒鼻祖、烹饪鼻祖、汤药鼻祖和教育始祖等五祖起源地,虞城人民秉承创新精神,不断挣脱僵化陈旧的思维,一次次从创新中寻求突破——

在虞城电镀生态园,国内领先的项目一期污水处理站和40多条电镀生产线正全力运转。“电镀生态园目前一期全部建成投产,二期厂房工程基本结束,并签约了宇通客车、徐工集团等知名企业的产业链企业入驻。”商海博环保科技公司总经理吴海运说。电镀生态园只是虞城把深化改革创新作为解决县域深层次矛盾和问题、增强发展动力活力的根本途径,把改进作风和增强党性结合起来,把抓发展和抓党建结合起来,坚持以重大项目引进和建设为总抓手,不断创新管理模式、发展模式、治理模式,推进管理运营理念思路、体制机制、方法手段创新,以创新统筹推进全县各项工作的一个缩影。

推行“党建+项目”模式。坚持“全面工作项目化、支部建在项目上、人才用在项目上、项目工作清单化”,大抓支部,大抓项目,大抓服务,大抓作风,为高质量发展提供坚实支撑。“把支部建在项目上,让党旗插在工地上。”该县着力于以项目落实工作、以党建推动项目、以人才支撑发展、以清单提升效能,成立了各项目党支部,给项目装上“火车头”;围绕党建育人才,成功对接5名博士到虞城挂职,引进高层次人才36名。各级各部门按照要求,列出领导班子和班子成员以及各个股室、各个岗位的工作职责、承诺内容、完成时间“三项清单”。全县广大党员干部沉在最基层、走在最前列、干在最难处,形成了奋斗拼搏、合力攻坚、创新奉献、大爱为民的虞城脱贫攻坚精神。

创新“政府+公司”模式。深入推行“管委会+公司”模式改革,在厘清政府与市场功能基础上,将原由管委会独自承担的职能,改为由高新区管委会和下属国有公司共同承担,管委会负责高新区管理和政务服务,国有公司承担高新区开发建设和专业化服务,同时,搭建“平台+招商”模式,探索“一区多园”发展新路径,让产业转型发生了深刻变化,内陆县成为开放的桥头堡。保税物流中心已入园中国国投国际贸易有限公司等企业66家,被认定为省示范物流园区,贸易额位居全国同类保税物流中心前列。虞城成为老百姓餐桌全链条供给地;“小豆芽”成为全国同行业的中国龙头;中央大厨房目前领跑河南;懂菜科技公司成为疫情期间老百姓安心的“菜篮子”;啤匠制造由名不见经传成为全国同行业先进制造的领跑者;电镀中心服务周边制造业转型升级,已入驻企业46家;高新区综合排名全省第九。目前,虞城高新区已建设中国五金工量具产业生态城、电镀生态园、食品产业园、电商产业园、商丘综合保税区等,入驻企业266家,四上企业180家,食品加工业、装备制造业产值突破200亿元。虞城被评为“全国食品工业百强县”。

创新社会治理模式。虞城把党的政治优势、制度优势、文化优势转化为基层治理优势,激发调动群众积极性,把综治元素与金融元素、经济元素相结合,构建了综治信用体系。提出以家庭为单位“以孝治家、以勤兴家、以诚立家”,走出了一条以诚信体系建设为重点,将综合治理与金融、经济、文化相结合的现代治理之路。把所有人以户为单位纳入诚信体系,按照十大评定标准,由银行授信,可根据星级标准进行5万元—30万元贷款,目前已评选综治信用家庭15.3万户,累计使用贷款30亿元。积极推进“党员+一中心三平台”建设,成立公共服务体系、基层法治体系、应急保障体系,纳入此平台推动基层治理,推动了社会治理深刻变革。科学治理模式实行网格化、扁平化、数据化、精细化管控,在疫情防控中发挥了大作用,各部门敢于担当、同舟共济,果断决策、科学应对,各级党组织和党员干部充分发挥先锋作用,汇聚了抗击疫情的强大合力,当前,虞城疫情防控阶段性成效进一步巩固,复工复产取得重要进展。

券商系期货公司不仅如此,该县还推进“一网通办”模式,优化营商环境、深化“放管服”改革,实现“一网通”“一门进”“一次成”。政务服务事项录入率、县乡村事项要素完整度100%,全省并列第一;“互联网+监管”各项数据指标全市第一;“12345”服务热线在全市唯一做到处理率、满意率“双百分百”。